13 страхів ведучих-початківців і як їх подолати:

🟥 1. Страх, що не вийде вести гру

"А раптом я заплутаюся в правилах, і учасники зрозуміють, що я недосвідчений?"

Як я робив:
🔹 Провів кілька тестових ігор із друзями – безпечна практика без тиску.
🔹 Дозволив собі говорити: "Давайте уточнимо за правилами" - це нормально.
🔹 Відключив перфекціонізм і вибрав принцип: "Роби спочатку на трієчку, головне - почни, потім поступово покращиш".

🟥 2. Синдром самозванця

"Чому я можу навчити, якщо сам ще не повністю успішний?"
“Чому навчати підприємців, якщо я найманець?”

Як я робив:
🔹 Я не вчу успіху - я створюю простір для розвитку навичок успішної людини.
🔹 Я не мільярдер, але мій шлях - приклад для інших.
🔹 Прийняв себе та свою швидкість розвитку. Даю людям якісно те, що є в мені зараз і продовжую навчатися новому.

🟥 3. Страх: «Чи буде дохід?»

"Чи можна з гри зробити серйозний бізнес?"

Як я робив:
🔹 Сформував чітке бачення бізнесу та вирву: контент → запрошення → гра → консультація → курс.
🔹 Продаю не гру, а тренінг з розвитку фінансового мислення та навичок.
🔹 Зазвичай ведучий проводить 2–4 гри на місяць, середній дохід 200$–800$ плюс продаж додаткових послуг (курси, консультації, партнерства) це ще плюс 100$-2000$ і більше за місяць.

🟥 4. Страх сцени та публічності

"Я ніколи не вів тренінги, а раптом розгублюся?"

Як я робив:
🔹 Перед важливою грою робив дихальну розминку.
🔹 Підготував вступ та кінцівку – це дало впевненість.
🔹 Зрозумів: людям не потрібний ідеальний ведучий, їм потрібний простір зростання та довіри.

🟥 5. Страх, що не збереться група

"А раптом ніхто не купить?"

Як я робив:
🔹 Почав з малого - навіть 2-3 людини - вже працюємо.
🔹 Продав не «гру», а результат: "Ти створиш стратегію інвестування і побачиш грошові блоки."
🔹 Знімав із себе тиск, перші ігри були про досвід та впевненість, не про прибуток.

🟥 6. Страх просити гроші

"Я ж ще не профі, як брати оплату?"

Як я робив:
🔹 На початку працював по донайшену, потім поступово підвищував ціну.
🔹 Оплата - це енергія залучення, без неї гравець не цінує процес.
🔹 Навчався бути тренером і коучем, а не просто вести ігри, це підвищило цінність.

🟥 7. Страх суперечок та конфліктів

"Що робити, якщо гравці сперечаються між собою або поводяться зухвало?"

Як я робив:
🔹 На початку гри встановлював правила поваги та фокусування.
🔹 При суперечці переводив увагу на зміст: "Що це говорить про вашу стратегію? Згадайте з яким запитом ви прийшли на гру"
🔹 Зрозумів, що емоції – корисна частина процесу. Якщо сильна реакція, значить серйозне ставлення, отже, глибше усвідомлення.

🟥 8. “Я не вмію продавати”

“Боюсь писати пости та запрошувати людей.”

Як я робив:
🔹 Навчався писати тексти та записувати відео-запрошення.
🔹 Ділився історіями учасників, а не «продавав».
🔹 Активно знайомився на конференціях та особисто розповідав про користь гри.

🟥 9. “Я не знаю, де шукати клієнтів”

"Немає системи залучення гравців."

Як я робив:
🔹 Почав з оточення: друзі, колеги, учасники клубів, клієнти.
🔹 Створив Telegram групу та Instagram сторінку з корисним контентом про фінанси.
🔹 Став співпрацювати з корпоративними клієнтами, університетами, бізнес-клубами.

🟥 10. "Я не зможу конкурувати з більш досвідченними ведучими"

“Вони вже давно на ринку та успішніші за мене.”

Як я робив:
🔹 Працював над унікальністю: додав свої правила та вправи.
🔹 Люди йдуть не на гру, а на енергію та цінності ведучого.
🔹 Після кожної гри аналізував, що можна покращити.

🟥 11. Страх бути нецікавим

Що, якщо гравцям буде нудно і вони не прийдуть знову?

Як я робив:
🔹 Додав історії, кейси та приклади з життя та книг.
🔹 Залучав гравців питаннями: "Як би ви вчинили?"
🔹 Зрозумів, що ведучий — це і коуч, і тамада — створює умови для роботи над собою та приємного проведення часу. Люди приходять за усвідомленням через емоції.

🟥 12. Переконання про вік і стать

"Чи будуть мене сприймати, якщо я молодший?"
"Чи довіряються чоловіки жінці-тренеру?"

Як я робив:
🔹 Авторитет народжується з впевненості та цінності, а не віку.
🔹 Я не доводив експертність, я створював умови для зростання учасників.
🔹 Подібне приваблює подібне — кожен ведучий матиме свою аудиторію.

🟥 13. Страх критики

"А раптом хтось розумніший або поставить незручне питання?"

Як я робив:
🔹 Визнавав, що можу чогось не знати, і спокійно казав: “Чудове питання, давайте подумаємо разом.”
🔹 Залучав сильних гравців до обговорення, перетворюючи “конкурентів” на союзників.
🔹 Зрозумів: ведучий не повинен бути всезнаючим - його роль - вести до розуміння.

🟥 Підсумок:

Кожен страх це не перешкода, а сходинка у розвитку ведучого.
Усі помилки, невпевненість та сумніви — частина шляху, який формує твою харизму та стиль.
Неможливо підготуватися до всього заздалегідь. Головне – почни. Досвід приходить лише у грі.

🎯 Ви не повинні бути ідеальними. Ви повинні бути живими, щирими та готовими рости.
А все інше ви отримаєте в процесі навчання.